Por: Milagros Sarmiento Ortiz<\/p>\n\n\n\n
Las recientes noticias sobre acoso laboral en el pa\u00eds no son hechos aislados. Por el contrario, evidencian una problem\u00e1tica estructural que persiste en distintos niveles del sector p\u00fablico y que, de manera particular, impacta a las mujeres que decidimos ocupar espacios de liderazgo.<\/p>\n\n\n\n
Hablar desde la experiencia no es un ejercicio de victimizaci\u00f3n, sino un acto de responsabilidad p\u00fablica. A lo largo de mi trayectoria, he tenido que transformar cada \u201cno\u201d en una oportunidad para avanzar. Sin embargo, ese proceso ha estado acompa\u00f1ado de una constante: la exigencia de demostrar capacidades que, en muchos casos, no son cuestionadas en otros.<\/p>\n\n\n\n
Ser mujer, tener una imagen determinada o provenir de una regi\u00f3n como la costa ha significado enfrentar juicios anticipados y cuestionamientos infundados. Mis logros han sido puestos en duda no por falta de resultados, sino por estereotipos que a\u00fan persisten en los entornos institucionales.<\/p>\n\n\n\n
A esto se suman din\u00e1micas m\u00e1s complejas y menos visibles: la descalificaci\u00f3n sistem\u00e1tica, la limitaci\u00f3n de funciones, la exclusi\u00f3n de espacios de decisi\u00f3n y el intento permanente de desdibujar el liderazgo. Existe una paradoja que no puede ignorarse: entre m\u00e1s se avanza en la estructura institucional, m\u00e1s sofisticadas se vuelven las formas de exclusi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
En el \u00e1mbito pol\u00edtico, estas pr\u00e1cticas se reproducen con particular intensidad. Las resistencias internas, las barreras informales y los intentos de invisibilizaci\u00f3n no solo dificultan el acceso a escenarios de representaci\u00f3n, sino que buscan erosionar la permanencia. Sin embargo, estos contextos tambi\u00e9n han fortalecido una convicci\u00f3n: los espacios se consolidan con trabajo, resultados y coherencia.<\/p>\n\n\n\n
Es fundamental hacer una precisi\u00f3n que el debate p\u00fablico muchas veces omite: el acoso laboral no se limita al maltrato directo o al acoso sexual. La Ley 1010 de 2006 establece con claridad que existen m\u00faltiples formas de acoso laboral, entre ellas:
\u2022 La persecuci\u00f3n laboral (art\u00edculo 7, numeral 1): conductas reiteradas que buscan inducir la renuncia del trabajador o servidor p\u00fablico.
\u2022 La descalificaci\u00f3n sistem\u00e1tica del trabajo (art\u00edculo 7, numeral 2): expresiones que menosprecian la capacidad profesional de manera continua.
\u2022 La obstaculizaci\u00f3n del desempe\u00f1o laboral (art\u00edculo 7, numeral 3): acciones que dificultan el cumplimiento de funciones.
\u2022 La inequidad laboral y la asignaci\u00f3n de funciones irrelevantes o degradantes (art\u00edculo 7, numeral 4).
\u2022 La desprotecci\u00f3n laboral (art\u00edculo 7, numeral 6): situaciones que ponen en riesgo la estabilidad o integridad del trabajador.<\/p>\n\n\n\n
Estas conductas no siempre son evidentes. Muchas veces se manifiestan en decisiones aparentemente administrativas, en silencios estrat\u00e9gicos o en exclusiones que buscan limitar el impacto profesional.<\/p>\n\n\n\n
Cuando a una mujer se le restringen los espacios que le corresponden por funci\u00f3n, cuando se le arrincona para que no sobresalga o se le somete a cuestionamientos permanentes sin sustento, no estamos frente a hechos aislados: estamos frente a pr\u00e1cticas que encajan dentro del marco legal del acoso laboral.<\/p>\n\n\n\n
En lo personal, he enfrentado escenarios de persecuci\u00f3n funcional, pol\u00edtica, judicial y personal. He visto c\u00f3mo se intentan cerrar espacios, c\u00f3mo se busca deslegitimar el trabajo y c\u00f3mo se construyen narrativas para restar valor a los resultados. Y, aun as\u00ed, no han logrado detenerme.<\/p>\n\n\n\n
Porque cuando se tiene claridad sobre las capacidades, sobre el prop\u00f3sito y sobre el compromiso con lo p\u00fablico, la descalificaci\u00f3n pierde fuerza frente a los hechos.<\/p>\n\n\n\n
Este no es un caso individual. Es una realidad que atraviesa a muchas mujeres en el servicio p\u00fablico. Mujeres que han tenido que construir su camino en condiciones m\u00e1s exigentes, desarrollando una resiliencia que no deber\u00eda ser una condici\u00f3n para ejercer el liderazgo.<\/p>\n\n\n\n
Por eso, el debate no puede quedarse en la denuncia. Debe avanzar hacia una transformaci\u00f3n institucional real.<\/p>\n\n\n\n
Es momento de que las entidades p\u00fablicas asuman con mayor rigor la implementaci\u00f3n de los mecanismos de prevenci\u00f3n, atenci\u00f3n y sanci\u00f3n del acoso laboral. Que los comit\u00e9s de convivencia laboral cumplan su funci\u00f3n de manera efectiva. Que se generen garant\u00edas reales para quienes denuncian y que no se utilicen las estructuras de poder para silenciar o desplazar.<\/p>\n\n\n\n
Pero tambi\u00e9n es momento de un mensaje pol\u00edtico claro: no podemos seguir normalizando estas pr\u00e1cticas ni permitiendo que se conviertan en filtros informales de permanencia en el sector p\u00fablico.<\/p>\n\n\n\n
El liderazgo femenino no puede seguir siendo condicionado, cuestionado o limitado por din\u00e1micas que vulneran derechos fundamentales y debilitan la institucionalidad.<\/p>\n\n\n\n
A las mujeres que, como yo, han tenido que abrirse camino enfrentando estas barreras, el llamado es a no ceder. A reconocer que lo que hemos vivido tiene nombre, tiene sustento legal y no es aceptable bajo ninguna circunstancia.<\/p>\n\n\n\n
Y a las instituciones, el llamado es a\u00fan m\u00e1s contundente: garantizar entornos laborales dignos no es una opci\u00f3n, es una obligaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Porque un Estado que permite el acoso laboral no solo falla en proteger a sus servidores, sino que debilita su propia legitimidad.<\/p>\n\n\n\n
Y porque las mujeres en lo p\u00fablico no estamos para resistir el sistema: estamos para transformarlo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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